互连网的冬雪与春芽,网络下全场都有何样逻辑

互连网的冬雪与春芽,网络下全场都有何样逻辑

20年来,互联网就像一个新物种进入一片未被人类踏足的新大陆一样,以摧枯拉朽之势横扫一切,带来的破坏和新立让原有生态叫苦不迭。互联网似乎成了一个无所不能的上帝,要风得风要雨得雨,资本、人才、用户,就像是掉进了黑洞一样被互联网概念吞噬。

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这是在人类历史上第一次,在极短的时期内被一批新贵登堂入室,无论是个人财富榜还是公司市值榜,Top10中多数席位被互联网新贵占领。

移动互联网上半场的结束,同时也预示着下半场的到来

但是,伴随着人口红利的终结,资本市场的撤退,政治力量的警惕,以及社会舆论的不满,互联网公司迎来了最艰难的时刻,20年来最寒冷的冬天。

美高梅手机登录网站 ,随着互联网以及移动互联网的人口红利消失殆尽。接下来,我们或许就会进入互联网下半场。互联网下半场这个概念是由美团创始人王兴所提出来的。互联网上半场,我们更多的是利用我们的人口红利,更在乎获取新的用户增量,重视营销交易。但是,来到互联网的下半场,一切也许都会发生变化。这时,我们将会由人口红利带来效应转变为更多依靠技术提升,依靠服务的转变取得效应。

看看各家互联网公司的股价就知道了。今年以来,中国互联网上市公司的股价几乎无一例外地大跌,平均跌幅超过3成,跌幅超过5成的也大有人在。美图跌去8成,易鑫跌去7成,趣店、众安、跌幅都在6成以上,微博跌去5成,就连BAT跌幅也都在3成左右。

互联网下半场,无论是互联网还是移动互联网,网民的数量增长都呈现出很大的放缓趋势,这也迫使更多的企业将盘活用户的存量作为关键点。人口红利不再,即意味着获取用户的成本不断上升,经过互联网行业的整合与合并,用户趋向集中化。线上获取流量的成本不断增长。同时,大多是企业完成了用户的积累,也开始回归到商业本质,逐渐寻求变现的道路。那么,这场声势浩大的互联网下半场论,又存在着哪些逻辑呢?

再看看那些未上市公司,曾经最炙手可热的领域几乎是连锅端,饿了么、百度外卖、摩拜单车,上市无望之后只能打折卖身,创始人离职,ofo甚至面临着关门大吉的命运,至于滴滴的艰难,也是有目共睹。

1.人口红利转变为消费升级红利

为什么会是这样?只是因为人口红利的消失和资本市场的大撤退吗?不全是。更深层次的原因是历史规律使然,这是一个不可逆的进程。以往的股灾都是暂时的,过个一年半载就慢慢缓过劲来。而互联网公司遭遇的这一波下行趋势,本质上是其引以为傲的先进模式被历史进程吞噬,泯然众人矣。

随着中产阶级群体的扩大,人们的消费观念开始转变,消费能力也不断提升。

历史上看,任何外族入侵,最终都会被强大的中原文明所同化,回归到华夏文明的本源。互联网公司进入的任何传统行业和领域,在被颠覆之后,商业本质慢慢复原。电商公司的本质是零售,游戏公司的本质是娱乐,搜索公司的本质是信息分享,互联网手机公司的本质是智能硬件,广告生意只是他们的表象,最终,都逃不过成本-效率的终极法则。

人们的消费需求都将更加高端、丰富和个性化,人们需要更好、更多、更个性的穿住行用和吃喝玩乐。

在最寒冷的冬天,大雪覆盖着大地,小麦和枯草,在极寒之地泰然处之,他们知道,冬天一过,春芽将生。互联网正在经历那场冬雪,熬过去的都将迎来新生。

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怎么熬?不只是裁员、降低成本的苦苦等待,而是回归商业本质,趁着冬天下苦功夫、笨功夫,脱掉互联网的华丽外衣,寻求商业模式最本真的存在。不要总想着突飞勐进,那个时代已经过去了,百分之几十甚至几百的年增长已经一去不复返了,少盯着对手,不盲目依赖资本,不要大肆烧钱,多一点时间接近用户,为用户提供价值,多思考一下行业需求,为行业提供价值,待到春暖之时才能迎来自己的花开满园。

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如果我们找一个最典型案例深入分析的话,京东是个不错的范本,没有哪个公司的运气比京东更差了。今年,跌幅最大的巨头公司,莫过于京东,跌幅近5成。除了行业普遍的原因,以及天猫的打压和拼多多的逆袭之外,更多是京东自身的问题。创始人陷入官司,更让京东雪上加霜。

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当然,我宁愿恭喜京东。恭喜它有了一个成功去泡沫化的机会,不得不放掉那些灯红酒绿的幻想,置之死地而后生。

小米则通过生态链公司的做法把日本电饭锅做到了平民价,让米粉花同样钱用更好的手机。

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